创业7年,他们卖掉了遵义、北京、上海、美国等多处房产。
文 | 沈 林
2008年,邹市明在北京奥运会男子48公斤级比赛中拿下金牌,4年后他又在伦敦奥运会成功卫冕。
综艺节目《爸爸去哪儿》的热播,更让邹市明夫妇获得无数关注。
2017年,为实现世界拳王“金腰带”的梦想,邹市明和妻子冉莹颖临时组成了一个“二人团队”,开启了创业之路。据报道,邹市明成立了莹皓和邹轩两家公司,两家公司分工明确,莹皓主要负责做赛事和拳手相关的业务,而邹轩更多是IP孵化、融资等业务。
创业之路并不算顺利。创业初期,邹市明坦言非常焦虑:“每个月的发薪日,我早上醒来收到银行的扣款短信,一下子几十万就没了。”
冉莹颖回忆两人的创业经历,表示一开始只是想做一个拳击馆,自己出资完全没有问题。但后来随着业务量扩张,到2019年,团队从最开始的15人变成50人,人力成本一下就上来了。
邹市明搏击健身中心原址位于黄浦江畔,靠近世博旧址中国馆,场馆占地18000平方米,曾是上海市最大的搏击健身中心之一。有业内人士透露,拳馆原址租金不菲,人力成本也大。
不过,两人创业不乏高光时刻,公司估值一度超6亿元,投资人追到冉莹颖产房门口谈融资。但当时夫妻俩对于外部资本的态度还有些谨慎,因此婉拒了投资人伸出的橄榄枝。
然而,创业之路充满变数。
从去年开始,网络上不断曝出邹市明拖欠薪水的消息。公司也分别做了回应。
去年12月初,邹市明搏击健身中心原场馆因租约到期暂时关闭。邹市明工作室负责人称,新拳馆将进行地址迁移。
冉莹颖对媒体承认选址方面存在重大失误,称“做得最幼稚的一件事情是location(地点、位置)的选择”。她说,因为西洋拳是在码头登陆的,因此邹市明一直希望把拳击馆开在码头。“如果按照我自己的逻辑,一定会把它设在比如说大学附近,有很多大学生的地方,或者商业体附近,就是有人流的地方。现在看这个地方,我觉得我们做的幼稚了。”
冉莹颖还表示创业7年,他们卖掉了遵义、北京、上海、美国等多处房产,冉莹颖说一切回到了他们最初决定飞往美国“创业”的那一年,再次重新出发。
邹市明对于自己过去的创业,打了3分(满分10分),但他表示,创业是一辈子的事,“我们这种已经在某个领域取得过成功的人,有时候会盲目自信。现在我觉得创业一定要顺势而为,这个时代,你不可能去跟很多东西对抗,还是要更理智”。
不过,邹市明仍然是中国拳击界价值最大的个人IP。两届奥运冠军、转战职业拳坛后获得WBO蝇量级世界拳王金腰带,仍然有机会将自己的荣耀转化商业价值。
据天眼查显示,邹市明目前正担任3家公司法定代表人,关联15家企业,其中12家为存续或迁出状态,包括上海明冉商务咨询事务所、贵州明冉体育文化发展有限公司等。
冉莹颖关联23家企业,其中18家为存续或迁出状态,包括莹皓(上海)体育文化发展有限公司、上海明冉企业咨询有限公司、华夏力量品牌管理有限公司等。
近日,贵州明冉体育文化发展有限公司因未依照规定公示年度报告,被贵阳市市场监督管理局列入经营异常名录。该公司成立于2014年4月,法定代表人为邹市明,由邹市明和冉莹颖分别持股52%、48%。
而据邹市明工作室此前回应,邹市明目前主要在华东师范大学从事教学工作,冉莹颖继续从事媒体及直播相关工作。
运动员退役后转型一直是大家关注的话题。
此前也有不少退役从商的运动员案例,比如1988年因在汉城奥运一次意外失利而被迫退役的李宁,如今已成为国内转型最成功的运动员之一;曾荣获18次世界冠军、连续8年称霸世界的"乒坛皇后"邓亚萍,2010年开启创业之旅,参与创办“人民搜索”引擎,2016年又联手俞敏洪、盛希泰共同打造了国内第一家体育产业创新平台。此外,姚明、林丹、陈一冰、李小鹏等也活跃于不同行业。
不过跨行业从来不是简单的事,李宁曾说过,"尽管商场上活跃着一批从赛场走来的体育明星,但事实上,体育明星办实业十有八九都以失败告终。毕竟商场不同于竞技场,搞体育可以并不表示经商就可以,这是两个完全不同的概念"。
李宁的这一感慨,一方面是他亲身经历过的转型尴尬,另一方面也激发体育明星对于转型路径的理性思考。要知道,人生从来不止一个面,明星运动员的流量如何做到最大的开发,仍然值得大家学习和摸索。 拳王夫妇创业7年,北京、上海、美国等地的房子都卖了 吉诚网,吉e,e传媒,e媒体,e媒网,e网通,自媒体,吉网传媒,吉视传媒,吉诚网,e媒体,e传媒 |