7月18日，一则宗馥莉辞职信引爆网络。
一时间，各大媒体纷纷致电杭州娃哈哈集团有限公司公开电话，求证信息真假。
对于网传宗馥莉辞职消息，接线人员表示暂未听说。
随后，有媒体又致电娃哈哈集团第一大股东“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司”。
其负责接线人员回应说，非官方内容，该投资控股公司不太会披露有关说法，因为涉及到的影响太大，无法给明确答复。
同时，多家娃哈哈旗下公司对媒体问及的网传宗馥莉辞职消息，均表示未接到通知。
一时间，辞职事件扑朔迷离。
01
娃哈哈集团创始人宗庆后，于今年2月25日突发疾病离世。
其女宗馥莉接任娃哈哈副董事长和总经理职务，开始大刀阔斧进行娃哈哈管理改制。
给所有销售人员涨薪150%，布局终端市场。
给纯净水换新包装，瓶身设计让网友直呼抛弃了斐济和依云。
推出各种新产品。
还宣布“四不”。
不搞人工智能，不搞房地产，不改奖惩制度，不考虑个人利益。
只专注于娃哈哈的核心业务。
务实作风跟宗老一脉相承。
生活中，跟宗老一样朴实低调。
有网友拍到宗老在世时，宗馥莉与其一起出席会议，也是一样的布鞋和普通棉鞋。
甚至在宗老葬礼上，也是一双棉鞋上脚。
非常朴实务实。
02
1982年出生的宗馥莉，是宗庆后独生女。
出生后没几年，娃哈哈集团成立，宗庆后事业蒸蒸日上。
宗馥莉成了妥妥的“旺父女儿”。
由于一直忙于创业，宗庆后在女儿小时候并没有陪伴很多，内心很愧对女儿。
所以父爱用丰厚的物质表现出来，一点都没有少。
宗馥莉想出国读书，宗老立马送去美国圣马力诺高中读书。
高中毕业后，又前往美国名校佩珀代因大学，主修方便进入娃哈哈的国际商务。
2004年学成回国的宗馥莉，进入娃哈哈，从底层的车间管理做起。
从一开始，宗馥莉跟父亲宗庆后的管理理念和管理模式就不一样，很有自己的想法。
接受美式商务管理的她更倾向团队协作，不管过程，只要结果。
而宗老偏向于指令式，下属只需按指令执行就行。
宗馥莉觉得父亲的管理专制落后，管理初期可以，后期集团扩大就不行了。
宗庆后用人偏向于“人情”，主打“人情主义”。
曾说“娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待”。
不解雇45岁以上员工、给员工建房、发6亿元年终奖等等…
宗馥莉看不上父亲的管理模式，更“杀伐果断”。
团队不行就直接换掉。
为了证明自己，2007年，宗馥莉独立创业。
在宗老1000万美金的支持下，创立宏胜饮料集团。
主做食品饮料的生产加工，并跟父亲约定“互不干涉”。
从此以后，宗馥莉开始用自己的理念来进行创业发展之路。
在宏胜提出“全产业链布局”构想，大刀阔斧的进行整合资源。
从原料供应到成品销售，构建了一条龙的供应销售链。
宏胜，在宗馥莉更有效的激励机制运行下，迅速成长为拥有完整产业链的行业巨头。
但，所有的改革都会触及一些的人的切身利益，都会慢慢遭到反噬。
03
宏胜集团在宗馥莉的带领下，蓬勃发展。
在全国拥有19个生产基地，48家子公司，以及104条国际一流的现代化生产线。
成为工信部认定的国家首批两化融合企业，还获评中国工业示范单位等多项资质荣誉。
宏胜旗下的3家核心子公司是国家级高新技术企业，不仅拥有国家CNAS认证实验室，还拥有约100项专利。
2016年，以宗馥莉英文名命名的KellyOne品牌横空出世。
它以“新生活方式”为主导，辐射全国各大商超、便利店、潮流零售店。
不仅有味，更是有颜。
深深吸引了一、二线城市新生代消费人群。
KellyOne品牌成立后，相继携手新华网及央视频等制作“营养翻译官”、“国之大雅二十四节气”等节目。
旗下一茶、生气啵啵等品牌获奖无数。
特别应该提一下的是，宗馥莉对市场的直觉。
2018年，宗馥莉上任公关部部长，上任第一枪就打向了当时娃哈哈代言人--王力宏。
快速换掉王力宏，理由是“太老了”。
面对网友的质疑，不客气的回怼：“一天到晚都在看一个代言人，从20岁看到40岁，你们觉得不腻吗？”
公关第一枪成功引爆热搜。
结果3年后，王力宏翻车，又成功避险，再次引爆娃哈哈热搜。
宗馥莉用自己的行动给娃哈哈交了一份超值的答卷。
对于爱女的表现，宗老公开夸道：“表现可以打90分。”
04
创建宏胜，宗馥莉和父亲宗庆后在用人管理上曾有过分歧。
创业当初，宗老想帮助女儿尽快进入状态，少走些弯路。
派手下的得力干将去宏胜帮助宗馥莉。
但宗馥莉却把这些对改革执行不力的“老臣”，一口气开掉20多个。
宗庆后只能事后安抚，把这些被女儿开除的老臣重新召回娃哈哈。
只能说，宗老太低估了人性。
他是用“义气”来管理属下，用真诚来打动属下。
并希望这些“老臣”也能在将来用“义气”来帮宗馥莉。
但宗馥莉只是想做事的人，美式商学教育只交给了她怎样管理。
她没有学会她父亲的管理方式“义气”。
05
天眼查APP显示，娃哈哈最大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，股权比例为46%。
宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东。
娃哈哈集团工会持有24.6%股权，为第三股东。
这说明，宗馥莉在娃哈哈持股最多29.4%，她想做任何决策，都需要第一股东或第三股东的支持。
没有了父亲的支持和保护，宗馥莉注定举步维艰。
今年2月25日宗庆后去世后，宗馥莉接任集团副董事长和总经理职务。
宗馥莉并没有沉浸在悲痛中，一直持续加大力度改革，让娃哈哈不断走向年轻化。
为进入茶饮市场，推出“大红袍”、“正山小种”等茶饮。
广告营销也是另辟蹊径，发起全网饮品征集包装设计大赛，引发了网友自发为娃哈哈设计包装的风潮。
开启“实验室用水支持计划”，给全国高校免费送实验用纯净水。
不仅做了宣传，还秉承了宗老做公益、回馈社会的初心。
给娃哈哈又赢得了一波好评。
宗馥莉还是那个用理智头脑做事的宗馥莉，她无从考虑复杂的人事关系。
只是考虑这个事做还是不做，结果如何。
06
有网友曝出，宗馥莉这次请辞前已博弈一个多月。
或许宗老在时，用人脉、义气盖住了已经隐藏在暗处的危机。
新老管理模式冲突，在宗老去世几个月后终于压不住了。
就像网友说的，她并不太通所谓的人情世故，触动了太多原班人马的奶酪。
希望她换个赛道继续做自己喜欢的事情吧。
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